Der Deloitte Restructuring Report 2023/2024 zeigt, dass der Strukturwandel viele deutsche Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen stellt. Geschäftsmodelle krisenfest zu gestalten und zugleich wettbewerbsfähig zu bleiben, diese Themen prägen den Unternehmensalltag. Die Unternehmenskommunikation kann Restrukturierungsprozesse konstruktiv begleiten und zu deren Gelingen beitragen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist der Umgang mit den relevanten Stakeholdern.

Eine jüngst veröffentlichte Studie der Universität Hohenheim beschäftigt sich damit, ob Projekt-Kommunikation ein Erfolgsfaktor für Bau- und Infrastrukturprojekte sein kann. Das Ergebnis: Die Projektkommunikation beeinflusste knapp dreiviertel der Projekte positiv. Welche weiteren Aspekte die Studie behandelt und ob sich das Ergebnis mit den Erfahrungen aus dem Alltag bei SKM Consultants deckt, das haben Philipp Morio und Jessica Müller herausgearbeitet.

Für den im Rahmen der Energiewende geplanten Bau eines Wasserstoffnetzes müssen Vorhabenträger nicht allein technische und finanzielle Herausforderungen überwinden, sondern auch Vorbehalte. Um die zeitlichen Vorgaben der Politik zu erfüllen, sollten sie sich deshalb nicht nur auf rechtliche und regulatorische Aufgabenstellungen vorbereiten, sondern vor allem auch auf kommunikative.

Bürgerbegehren und Bürgerentscheide sind Instrumente direkter Demokratie, die mehr Aufmerksamkeit verdient hätten. Das gilt vor allem auf kommunaler Ebene, wo Unternehmen ihre Investitionen in Infrastrukturmaßnahmen durch basisdemokratischen Zuspruch deutlich besser legitimieren können.

Dass behördliche Genehmigungsverfahren für Infrastruktur- und Industrieprojekte in Deutschland zu lange dauern, gehört mittlerweile zu den Binsenweisheiten der wirtschaftspolitischen Standortanalyse. Kein Wunder also, dass die Notwendigkeit beschleunigter Genehmigungsverfahren im Abschlusspapier zu den rot-grün-gelben Sondierungsgesprächen gleich zweimal Erwähnung findet. Unser Geschäftsführer Christian Koof meint: Richtig so, aber bitte mit Augenmaß.

Birger Steinbrück hat Restrukturierungsprojekte in Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt. Wie es gelingen kann, durch Kommunikation frühzeitig Akzeptanz für betriebliche Veränderungen zu schaffen, verrät er im Interview.