Die Kommunikationswelt dreht sich schnell. Trends, Technologien und Erwartungen ändern sich in rasantem Tempo. Um nicht nur Schritt zu halten, sondern eigene Impulse setzen zu können, ist kontinuierliche Weiterbildung unverzichtbar. Dies gilt im Unternehmen, in der Kommunikationsberatung umso mehr. Häufig sind externe Angebote jedoch kostspielig, weit entfernt oder wenig auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten. Dabei schlummert wertvolles Know-how häufig direkt vor Ort – in den Köpfen des eigenen Teams.

Nie war Wissen so zugänglich. Und doch ist es zunehmend schwieriger, relevante Nachrichten aus der Flut an Daten zu extrahieren. Unternehmen, die fundierte Entscheidungen treffen möchten, benötigen nicht nur Zugang zu Informationen, sondern auch die Fähigkeit, diese kritisch zu bewerten und strategisch zu nutzen. Unser Kollege Nils Intraschak zeigt in diesem Beitrag, welcher Mehrwert in einem strategischen Monitoring steckt.

Nachhaltigkeitsberichte, auch bekannt als CSR-Reports, haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen – oft ausgelöst durch die EU-weite Berichtspflicht. Doch allzu häufig wirken sie wie bloße Pflichtübungen, die eher verschleiern als aufklären. Dabei liegt genau hier die Chance: Unternehmen können durch eine ehrliche und transparente Nachhaltigkeitskommunikation nicht nur Vertrauen schaffen, sondern auch ihre Reputation stärken und echten Wandel fördern. Unsere Kollegin Marina Larisch sieht Nachhaltigkeit nicht als PR-Stunt, sondern als echte Verpflichtung für die Zukunft.

Dass Unternehmen auch den politischen Diskurs pflegen, ist mittlerweile üblich. Sei es die Black-Lives-Matter-Bewegung oder der Einsatz für LGBTQIA+-Rechte; Unternehmen zeigen öffentlich Haltung – nicht nur bei Wirtschaftsthemen. Doch Kommunikations- und Public-Affairs-Abteilungen sollten bedenken, dass die Positionierung nicht allzu wahllos ausfallen darf. Öffentliche Wortmeldungen von Unternehmen zu gesellschaftlichen Fragestellungen können sinnvoll sein, jedoch doch nur dann, wenn sie wohldosiert erfolgen und die Themenstellung nachvollziehbar ist. Eine passende Auswahl zu treffen, fällt gar nicht so schwer.

Restrukturierungen kommunikativ zu begleiten, ist eine Herausforderung. Stellenabbau, organisatorische Veränderungen oder Standortschließungen – all das betrifft die Belegschaft oft hart. Die Positionen des Arbeitgebers und der betrieblichen Mitbestimmung stehen sich in Transformationen zumeist gegenüber. Warum es trotzdem sinnvoll ist, die Kommunikation miteinander abzustimmen.

Ob Insolvenzverfahren, Unternehmensumstrukturierung oder -sanierung: Eine kommunikative Begleitung ist notwendig und sollte gut durchdacht sein. Anja Gerber, Senior Consultant ist Restrukturierungsexpertin und betreut branchenübergreifend Mandanten rund um ihre Transformationsvorhaben. In einem Interview erklärt sie, worauf es bei einer wohl überlegten Restrukturierungskommunikation ankommt und vor welchen Herausforderungen die betroffenen Unternehmen meist stehen.