Nie war Wissen so zugänglich. Und doch ist es zunehmend schwieriger, relevante Nachrichten aus der Flut an Daten zu extrahieren. Unternehmen, die fundierte Entscheidungen treffen möchten, benötigen nicht nur Zugang zu Informationen, sondern auch die Fähigkeit, diese kritisch zu bewerten und strategisch zu nutzen. Unser Kollege Nils Intraschak zeigt in diesem Beitrag, welcher Mehrwert in einem strategischen Monitoring steckt.

Der 6. November 2024 war für die Public-Affairs-Arbeit ein Blitzeinschlag, wie es ihn selten gegeben hat. Erst gewinnt Donald Trump die Wahl zum US-Präsidenten, dann entlässt Bundeskanzler Scholz seinen Finanzminister. In diesem Beitrag beschäftigt sich unser Kollege Tim Schütz mit der Frage, welche Herausforderungen und Chancen politischen Umbrüche wie das Aus der Ampelkoalition für die Interessensvertretung bringen.

Der Deloitte Restructuring Report 2023/2024 zeigt, dass der Strukturwandel viele deutsche Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen stellt. Geschäftsmodelle krisenfest zu gestalten und zugleich wettbewerbsfähig zu bleiben, diese Themen prägen den Unternehmensalltag. Die Unternehmenskommunikation kann Restrukturierungsprozesse konstruktiv begleiten und zu deren Gelingen beitragen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist der Umgang mit den relevanten Stakeholdern.

Neben der Landtagswahl in Brandenburg blicken wir derzeit vor allem auf den US-Wahlkampf. Zugegeben, das Rennen ums Weiße Haus bleibt spannend und ist auch aus deutscher Sicht „weird“. Doch neben diesen medienwirksamen Schauplätzen lohnt es für Interessenvertreter schon jetzt, sich mit den deutschen Parteien zu befassen: denn die loten jetzt aus, mit den welchen politischen Vorstelleungen sie in die nächste Bundestagswahl gehen.

Eine jüngst veröffentlichte Studie der Universität Hohenheim beschäftigt sich damit, ob Projekt-Kommunikation ein Erfolgsfaktor für Bau- und Infrastrukturprojekte sein kann. Das Ergebnis: Die Projektkommunikation beeinflusste knapp dreiviertel der Projekte positiv. Welche weiteren Aspekte die Studie behandelt und ob sich das Ergebnis mit den Erfahrungen aus dem Alltag bei SKM Consultants deckt, das haben Philipp Morio und Jessica Müller herausgearbeitet.

Für den im Rahmen der Energiewende geplanten Bau eines Wasserstoffnetzes müssen Vorhabenträger nicht allein technische und finanzielle Herausforderungen überwinden, sondern auch Vorbehalte. Um die zeitlichen Vorgaben der Politik zu erfüllen, sollten sie sich deshalb nicht nur auf rechtliche und regulatorische Aufgabenstellungen vorbereiten, sondern vor allem auch auf kommunikative.